美尔人必须提升自我质量意识，实践产品如人品的千金之诺

质量

关乎企业生存发展

点点滴滴间

折射的是态度作风和责任原则

落实“质量优先”战略

追求“一次做对 客户满意”

实现“让美尔电工级氧化镁产品成为行业高质量的代名词”的质量目标

      2025年9月1日，大石桥市美尔泰和镁制品有限公司“质量月”启动会隆重举行。至此，主题为“全员质上，共创卓越。”的“质量月”正式开启。

聚焦岗位*聚焦职责

美尔全面质量提升

美尔人这么说！

      公司始终坚持“质量优先、效率驱动、创新发展”的经营方针，质量是企业的生命，确保产品质量是全体员工共同的责任和使命，必须牢固树立质量意识，切实增强抓好质量工作的责任感、使命感、紧迫感，采取切实有效的措施，遏制质量问题的发生，以质量为核心，不断提升公司的竞争力和客户满意度，通过质量水平的提升推动企业发展水平的总体跃升。

      作为公司质检人员，他们的工作性质不仅关乎产品质量，还涉及到生产过程中的技术控制和服务，以及对安全生产重要性的认识。基于这一工作性质，要求质检人员在工作中要严格执行检验人员的工作职责，除了按照技术文件做符合性检验外，还要通过精密检测的手段，为技术部门完善技术要求提供可靠的数据。特别是质量现场的管控，经过检验人员在生产一线的“鉴别、把关、报告、监督”的服务性工作，有效地提升了一线员工的质量意识，增强了员工的责任心。没有一件产品是一个环节生产出来的，每一道工序都影响着产品的质量，质检人的工作务必精益求精，保证高质量的交付工作。

但质量不是检验出来的

      产品质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高员工的技术能力，把产品质量深入到每个员工的心中。

      美尔公司追求的质量目标是合格品,如果做不到,就是我们做的还不够,还不好,就应该采取措施改善,努力的去提高去完善。

Part.01

供应商管理

1、可以根据供应商质量稳定程度(产品合格率)适当对供应商走访。

2、加强供应商自检,其中包括:检验标准,检验量具,检验抽样比例以及自检过程中发现的质量问题,做好检验记录。

3、对质量不达标或者产品不稳定的供应商,要求应立即整改，连续出现二次不合格将停止供货。

Part.02

检验员技能提升

      人决定质量，而非机器决定质量。人的因素是位，人是管理机器的主体；质量也是一种责任心的培养。

①按照公司质量管理制度和检验规范的要求积极开展检验工作。

②努力学习,积极参加培训以提高检验水平,避免出现质量问题。

③严格执行不合格品控制程序,对不合格品进行标识隔离,不能鱼目混珠流转下道工序。

Part.03

收集质量问题

      通过各个部门收集生产加工过程中的质量问题,以及解决方案,向别人学习怎么样快速有效的解决质量问题,避免下次继续出现同样的质量问题,我们容忍犯错,因为人都会犯错,但是,我们不能让自己犯同样的错误。

      “今日的质量,明日的市场。”大石桥市美尔镁制品有限公司自创办以来一直以来将始终以质量和信誉求生存以务实和创新求发展，秉承“质量为王，客户至上”的理念，赢得市场。通过“质量月”，我们必将切实提升全员质量意识，提高公司产品质量，减少不良品的数量，进而降低质量成本，赢得客户满意，践行成为“客户信赖、员工幸福、社会认可”的绿色数智美尔服务商。

一个理念：质量为王

一种精神：奋勇争先

一份情怀：忠诚为民

一腔热血：服务发展

一支队伍：善作善成

      质量是企业立身之本，是企业参与市场竞争的重要手段，只有的质量才能造就的品牌。多维核心价值观中的“工匠精神”，也蕴含着精益求精、追求的深厚内涵，它督促并且要求所有多维人守住质量底线，不断提高质量高度，追求卓越，缔造精品。

      “质量月”主要面向泰和电工级氧化镁粉产品制造为中心。在为期四个月的活动中，要求全员熟练掌握工序自检要求与方法，养成自检习惯，按照国内标准执行；同时车间管理人员及质检人员组织专项红黄线巡检和工艺违章巡检。除此之外，组织人员班组竞赛考核评比，对获奖人员和团队进行汇报表彰，先进人员典型汇报与经验分享。

      员工代表发言并表态，会全面贯彻公司要求，把提升质量作为推动产品制造提升的重要举措，加强自检互检，改善现有产品的不良率；努力营造公司重视质量、制造中心追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向。

      美尔公司深深懂得质量为王的道理。不仅包含产品质量、服务质量、还有员工工作质量、教育质量等等。在当下大环境危机管理中，质量为王才是“有道者”始终坚持的最核心的精髓，也是“备患于无形”的秘密所在，也只有一贯遵循质量为王的铁律才是“故祸不萌”的更大保证！质量为王不是一句空谈，而是市场常胜、基业长青、规避危机最重要的准则！

质量提升 你我有责

      未来，美尔公司要对整个质量管理流程进行查漏补缺，明确各项具体措施。全体员工要凝聚共识，切实担负起质量控制的职责，加强质量文化建设，提升全员质量意识，营造企业追求质量、人人关心质量的浓厚氛围，夯实企业发展的根基。